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        東風公司副總經理喬陽、總會計師馮長軍一行調研東風實業

        時間:2020-07-16 閱讀:7276次

        7月11日,東風公司黨委常委、副總經理喬陽,黨委常委、總會計師馮長軍調研東風實業有限公司。喬陽要求東風實業公司要立足當下,著眼長遠,以高質量發展承擔好東風公司深化改革的任務。

         

         

         

        東風公司總經理助理、公司董事長羅元紅介紹說,公司改制后,根據東風公司總部要求,致力于精益化管理,三年來在多個方面取得了一定的成效。

         

         

         

        一是業務精干。主要表現在非核心業務逐步剝離,企業數量、產品數量、人員數量大幅減少,企業家數從改制之初的43家,到目前的25家,產品從10000多種零件逐步形成6大系列,人員從10000多人到目前6000多人。

        二是產品精益。合資企業致力于技術領先,形成競爭優勢;全資企業致力于性價比領先,形成比較優勢。

        三是市場精準。細分市場專業化、主流市場特色化、專業產品市場規;,依靠而不依賴東風,逐步形成市場中性化。

        四是改革精深。激勵方式上,從職業經理人制度向合伙人制度轉變,從工資、年薪向股權激勵轉變,從重點激勵高管延伸到重點激勵技術骨干轉變;組織結構上,先精簡再調整,今年根據發展實際,成立了科技市場部和經營管理部。

        五是管理精益。加大裝備升級、技術創新、信息化建設投資力度,每年裝備升級投資在1億元以上,信息化第一期投資達5000多萬元;引進專業人員,強化體系建設;實行收益率考核等。

        六是團隊精神。大力倡導“激情挑戰,追求卓越”的精神,逐步在兩級團隊形成共識。

         

         

         

        喬陽在認真詢問了相關情況后指出,判斷實業公司改革改制是否成功不光要看眼前,更要看企業長遠發展。他要求公司要進一步提升經營質量,要更加重視利潤率、現金流等關鍵指標,增強抵御風險能力,要進一步加快企業改革,激發新的活力。

         

         

         

        在詳細了解了公司生產經營情況后,馮長軍說當前汽車行業形勢嚴峻,整車企業壓力很大,零部件企業壓力更大,希望公司從全價值鏈加強管理,持續提升競爭力,為主機廠創造更大價值。

        東風實業總經理米萬濱作了工作匯報,黨委書記呂萃華主持調研會,公司領導班子成員參加調研。