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        公司啟動新一輪信息化能力建設

        時間:2017-11-17 閱讀:2719次

         

         

               10月12日, 公司舉行信息化建設推進會,全面啟動新一輪信息化建設,計劃用三年時間,全面建成“業務橫向協同、管理縱向貫通、信息互聯互通、資源高度共享”的信息化管理體系。會上,詳細介紹了規劃咨詢項目、ERP項目、PLM項目等信息化建設項目工作計劃和主要目標,并就不同時間階段的工作重點,對試點單位進行了詳細說明。東風公司總經理助理、公司總經理羅元紅出席會議,分別和車身部件公司、發動機部件公司、汽車部件公司三家試點單位總經理簽訂信息化(一期)建設項目目標責任書。

               公司黨委書記張紅,總會計師魏振安,副總經理米萬濱,黨委副書記、紀委書記、工會主席呂萃華出席會議。

               據了解,為全面適應新體制下戰略發展的需要,公司以“管運分開,信息透明,流程標準”為目標,在既有信息化成果的基礎上,引入國際先進信息化規劃方法論,結合企業發展戰略目標,制定了中長期信息化規劃,并根據實際分階段逐步落實。據悉,信息化建設一期項目覆蓋范圍為東風實業公司總部和旗下16家子公司,主要包括信息化規劃咨詢項目(簡稱“規劃咨詢項目”)、用友系統深度應用項目(簡稱“ERP項目”)、PLM產品生命周期管理系統項目(簡稱“PLM項目”)三大項目。

               會上,十堰東風采埃孚減振器有限公司,東風(十堰)底盤部件有限公司分別就前期信息化建設成果作了經驗交流。

               羅元紅對公司信息化建設前期成果給予高度肯定,他指出,各單位要更新觀念,轉變思路,以信息化建設重構業務流程,提升管理水平;要完善體制機制,加強資源保障,嚴控項目節點,確保項目落地,取得實效;要敢于擔當責任,勇于直面矛盾,針對現階段產品數據和管理流程上存在的突出問題和主要矛盾,逐項解決,確保一個問題不放過;要通過信息化項目的實施,逐步建立起集團級產品數據標準和管理流程標準,增強產品競爭力,形成具有東風實業特色的管理體系。